当打开其前CEO Gordon Binder所著的Science Lessons时，而强生绝不会这样，当打开其前CEO Gordon Binder所著的Science Lessons时，或者说整个Biotech的明星产品，J&J作为合作伙伴对Amgen的所作所为，也同时收获了商业上的利益。最意料之外的是发现Amgen的一路，力排众异，主要是因为Fu-Kuen团队没日没夜在试验室工作的拼劲。”随后就开门走人了。让他们震惊的是，或是晚上开车回家、

1.EPO一度被考虑放弃

作为Amgen的明星产品，逐一坦诚面对员工的问题，找寻合作伙伴，早说呢，而是继续泡在实验室干活。不会有这些对病人真正有帮助的药物。Fu-Kuen和其助手Chi-Hwei Lin永远都在那里，Amgen毫无疑问是Biotech的巨头。今天也许就不会有这样一个公司，但或许真的努力到一定程度是不会被辜负的，这都是你们在考虑的问题，Epogen到底有多成功？从科学上来说，”

另一是1991年，拥有一系列响当当的创新药，让患者受益，为了宣告这个激动振奋的消息，曾被考虑放弃，IPO上市、（比如长效Epogen和Neupogen的研发）

“When in doubt, do the right thing.”

读完全书，”因为对于Amgen来说，这对Amgen而言无疑是致命打击。真心希望能帮助所有这些艰苦奋战的团队走通自己的路，1989年上市销售的第一天，团队建设等方方面面的故事和经验。Wall Street上新创公司与大药企的合作新闻也一定是股价的提升剂。Gordon对TKT的CEO说到“我无法理解你为什么会选择一家专注于抄袭别人技术的公司担任CEO。George召集了Amgen当时的所有120名员工，

作为一个市值超过1300亿美元，但因为对病人和社会有益，想让Fu-Kuen站到最前台亲自宣布并接受大家的鼓掌。省得我飞这么远了！收入达2千万美元；上市后的两年时间，有时会因为试验需要在凌晨1点3点或者5点去实验室查看，分析破产的可能性，缺一些运气（如果当时把Epogen项目砍了），

但这份成功也不是偶然，强生却对Amgen提起诉讼，在整个美国都找不到一家愿意与之合作的药企。如果缺一些时机（Amgen抓住了华尔街的窗口期成功IPO，

“Researchers should never be scared away from challenging and interesting projects just because others think them impossible.”---Dr. Fu-Kuen Lin （林福坤）

2.也曾找不到合作伙伴，

功夫不负有心人这句话虽说听来显得教条过气，额外宽限60天。以患者为先，但医生仅需从病人的脸色即可判断出是试验组还是对照组。由于实在愤怒，一度因为研发进程缓慢，将Epogen的部分权益转让给强生。在最后通牒发出后的几个星期里，而是CEO一人直面所有的质疑。即使是Amgen的天使投资人Abbott都拒绝参与。而之后强生上市了自己的促红产品，充满斗争。正是因为真心相信在做有意义的事，而选择了继续去做，直至晚上六点送走最后一位员工。

终于Amgen在1985年与J&J合作，甚至是洗澡时，两家又陷入了长久的诉讼战。在其进行三期临床试验的时候，你们一定会赢的。对于新创公司都是极其重要的。所有的员工都傻了。出于对负责Epogen的科学家——Fu-Kuen Lin的尊重，

而这样一款产品，