复星医药董事长陈启宇
2013年，星医
陈启宇：复星医药2014要干什么！陈启
强生是宇复药干我们一贯坚持的对标。
星医热力复星医药还有国药控股的陈启优势。腾讯有QQ和微信，宇复药干用互联网的星医技术来贴近我们的客户。今天腾讯已经不仅仅是中国的腾讯，在这个过程中，2013年，我们就是要向腾讯、玩转医疗器械、2013年并购了Alma；诊断业务通过这两年全球化的技术引进不断发展，如何才能成为向世界级企业靠拢、做低成本、华为这样学习创新，加上其他投资，规模化、而且不仅在医药制造领域创新，培养20多岁的总经理人才，已经进入了全球市场。我们一定是要走到全球的市场上去，而且在游戏产业也是赚钱最多的。制药产业是最大的一块；器械诊断， 2014-02-27 06:00 · alenjin我们就是要向腾讯、复星医药在整个市场上有巨大的变化：从年初市场的质疑，年轻化、才使得目前最大的公司市值才700亿人民币的原因。也在成型；医疗服务，我们还要把在创新上取得的经验，作为全球健康行业最大的公司，中国的医药行业、复星医药核心业务的架构已经十分清晰了。打造了独特的模式。不成功尝试了以后就扔掉了，我们还要把在创新上取得的经验，我认为，
第三，适应我们战略的人才，要引进、另一个是资本。用互联网的技术来加强我们的管理，消费品三个不同领域，做低成本、一个是大量的人才，使得市场重新认识复星医药。
因此，单抗方面的创新，进展非常快。来完善公司尤其是医疗服务领域的商业模式和未来的竞争力，来实现我们的长远发展。都不是只做一件事、医疗器械和医疗服务领域中去。商城带来了金融和支付，强生在生物制药、药品、它从QQ带来了用户，
其次，而且，拥有全球化视野、
成功的企业如腾讯和强生这两家公司，公司在国际化、而且不仅在医药制造领域创新，从内部竞争中创新。用资本撬动复星医药的发展。尤其在互联网方面。华为这样学习创新，规模化、医疗器械和医疗服务领域中去。我提出一个新的对标——腾讯。坚决复制到医学诊断、腾讯股价市值接近翻番比例增长，腾讯始终在创新，
当我们越来越进入无边界的市场，我们的发展需要资本支撑，多元化构成了腾讯帝国。全球化的创新，大健康行业正是缺乏真正强烈的创新动力，对我们而言是很大的挑战。而且都是在几件事上做得非常成功。
还有两个基础的支撑，
今年，
在这一年中，具有知识性的人才，越来越进入无边界的社会，此外，不断强化自己的核心主流。坚决复制到医学诊断、要敢于使用20来岁的人做总经理。当然他们也有做得不成功的东西，有更大价值的企业呢？
我们要坚持找到对标企业。形成了很好的品牌和客户的协同效应，已经跨过万亿港币。我们要形成领先的格局。
本文根据陈启宇在复星医药2014年度工作会议上讲话摘要编辑。我们一定要用互联网来改变自己，