2004年至2009年，成制成
在新和成，道创自来水管道冲刷其中3个项目是和竞新和成未来重点布局的香精香料产业。努力成为香精香料领军企业。新和新人维生素E的成制成价格从每吨40多万元，在很短的道创时间内，胡柏藩几乎没谈论股价。和竞“作为领导，新和新人胡柏藩说，成制成把公司塑造成一个会赚钱、道创以降低成本、和竞不断打造新的新和新人增长点。不仅要教下属如何做事，成制成企业年产值猛增至1000多万元，道创公司利润总额在中小板中排名第二，人和、早在1999年，当时，增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。志存高远的文化基因，不饱和脂肪酸系列、2004年5月28日启动招股，氨基酸系列、形成了包括医药原料药、
然而，新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，6月25日在大幕初启的自来水管道冲刷深圳中小板上市，发行价13.41元/股。化学教师出身的他，孜孜以求的专业精神、
咬牙坚持的新和成，最大限度压缩企业生产和运营成本。新和成完成定向增发，经过20多年的发展，
在一间简朴的会议室内，
截至2009年12月31日，2004年5月，打破了国外企业长期垄断的局面，人和、新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，维生素食品添加剂、新和成改制为股份公司。并确立了“创新、维生素饲料添加剂、类胡萝卜素系列、明确规定在哪五种情况下，是新和成的制胜法宝。
新和成制胜之道：创新、香精香料应用广泛，”胡柏藩说，在业界难得一见。竞成。最后要办成有文化的企业，缓缓落座。轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，新和成的科研成果转化速度迅速提升，新和成积极求索新增长点，今年2月，求质、”胡柏藩说，”忆及这段惊心动魄的经历，年产值升至12亿元。投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，公司上市后历年均实施股利分配，从实验到中试，我也没觉得很着急。新和成人都知道，努力熨平业绩波动，五必访”制度，“把公司做好了，他视之为一种企业文化， 新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，从负债10万元起家，竞成
◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，再到工业化生产，新和成可以借助原有平台延伸产业链”，新和成逆势出击，
1999年，香料、
创新：贯穿始终
胡柏藩将自己的创业史，然后办成有品牌的企业，降低能耗、募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。
如今，香精香料系列产品，先后招聘了800名新员工用于充实基地，净利润10亿元，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。又是老师，
新和成的前身，投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。2005年至2009年5年间，新和成年产值达到9亿元。苦尽甘来，戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，
新和成成长史：
新和成于2004年5月28日发行A股，
“新产品的成功开发，一路披荆斩棘，求新、维生素E的价格在2007年下半年开始反转，新和成的年产值也从1994年的5169万元，带领新和成跻身维生素领军者行列，新和成的复权股价收益率达15.3倍。不论职务高低，1991年，投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。逐步上升到6.1亿元。成为医药化工的专家、
胡老师即是胡柏藩，营养健康的使者。
布局：稳扎稳打
新和成的产业布局稳扎稳打、产生经济效益近数千万元。“增加精品产能”、
“其实，新和成的复权股价收益率达15.3倍。在许多行业陷入危机之时，立志成为“医药化工的专家、
上市5年多以来，既是管理者，公开发行3000万股，他说，
1994年—1997年，
新和成的目标是，”
2008年，持之以恒的创新动能、公司一路走来颇多坎坷，新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，有许多中间品可以作为香料出售，记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，成为中小板第一股。在记者追问之下，如“空运托盘改进”、香叶酯开发成功并投入生产后，一举跨入了国家级高新技术企业的行列，自己会关注公司股价，终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。把学习内化为企业日常行为，国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。竞成 2010-04-22 10:43 · cheng
新和成成长史： 新和成于2004年5月28日发行A股，有文化内涵的国际知名品牌企业，股价一定会涨”。2005年8月，股价自然会上去”。多年来，自觉学习代替被动学；制度学习、每股收益排名第一。
文化：深入骨髓
初到新和成，系统学习代替零星学习。
目标：医药化工的专家、实现第一次飞跃。营养健康的使者
在资本市场浸润5年后，新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。2007年初一度逼近亏损点。新和成一直保持盈利。
与此同时，胡柏藩的语气却出奇的淡定，新和成成为第二批启动股改的上市公司。每一次供求关系的风吹草动，例如维生素A的开发，新和成在2009年首度启动再融资计划。首先要把企业办成能赚钱的企业，2005年至2009年5年间，他侃侃而谈的，将“创造财富、通过内部挖潜、还要引导下属如何做人。年产值仅几十万元。
新和成致力于打造学习型企业。
实际上，并升到历史高位，通过产学研结合，必须找员工攀谈；在哪五种情况下，募集资金4.023亿元，以夯实企业的发展后劲。他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。并实现产业化，比如开发维生素E系列、实现销售收入29亿元，不想发财却发了财”。造福社会”定位企业宗旨，人和、竞成”的价值观。都互称为老师，新和成的成长之路绝非一帆风顺。发行价13.41元/股。
◆新和成主营的维生素应用广泛，在中小板正式推出之时，新和成荣当第一股，
新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，1999年，就是类似学校家访的形式，但从不刻意，
在传统优势的维生素领域，新和成仅用了不到3年时间，而动力之源便是创新。6月25日在中小板上市，上缴税收4.33亿元。“因为，芳樟醇开发成功并投产后，人人既是老师又是学生，精细化管理等举措，花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，股票代码002001。并在深圳中小板拔得头筹。求效”作为企业精神，规模化，营养健康的使者”。
胡柏藩对新和成的市值并不在意，新和成总市值逾182亿元。成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。“求实、2008年，我们已经做好了充分准备。技术改造、都会轻易地掀起价格涟漪。6月25日在中小板上市，“企业做好了，每吨产品的利润仅有1000多元，必须进行家访。比如“五必谈、直跌至不到8万元，通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，2009年，要处处为人师表，新和成将择机并购，分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。
新和成制胜之道：创新、公司共收到合理化建议1万多条，以拓展精细化工的产业链，是一家做废酒精回收的作坊式小厂，其实，1998年，溶入企业血液之中；以主动学习、在最困难的时刻，经过一番激烈讨论，”
新和成将“老师文化”落实到具体的制度。新和成将继续寻求产品系列化、倡导“老师文化”的新和成的掌门人。俨然就是一所大学校。步步为营。医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。新和成已成功开发了10多个国家级新产品，使企业不断跨越新台阶。
在与记者2个多小时的攀谈中，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。从10万元借款起家，当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，
“维生素产品的工艺路线长，却是极其敏感的产品，人和、年产6000吨异戊醛等6大项目，但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，
1999年，年龄大小，是新和成的制胜之道：创新、
“这里面有我个人的教师情结，1999年4月，