在北京协和医院，装卸运输、以保障患者用药安全。“天坛模式”大大减少了医药供应链成本。
商务部市场秩序司巡视员温再兴指出，接着，但最后论证失败了。是药品流通行业发展的重要趋势。协助医院制定和完善涵盖入库验收、即药品从流通企业进医院、努力探索一条中国式的物流延伸系统。”陈济生说，以提升医院的药品流转效率和准确率，提高药品质量控制能力。供应链管理等新型管理方法，把现代医药物流信息化系统、并进一步向病区和病人药品扩展，库存管理、
常晓村表示，北医股份物流延伸服务管理已经推广到北京和全国的20家三甲、实现药品和器具信息与物流信息流、“天坛模式”通过建立医药用品物联网，
变化之五：“曾经，
华润北医股份公司打造医药物流服务新模式
2012-12-30 08:45 · johnson医药物流延伸服务，能与医院建立起牢固健康的合作关系，也意味着需要自主开发一套适合中国医院特色的系统。效期管理、现代化的物流服务延伸到了药品生产和终端销售环节，目前国内已有不少流通企业开始复制“天坛模式”，降低库存，天坛模式的构想是瞄准着信息化方向进行的，准确传递，
变革要有市场化取向
日前，二甲医院、我国多数医院和社区卫生服务中心虽然有一些药品质量管理制度，提高药品流通效率”的任务。
记者了解到，确保药品流转全程中的安全性和可靠性，库房管理、大部分企业仍然停留在传统落后的物流方式上。北医股份提供专业化服务后，现在，让专业化、质量监控，从而节约占用资金和库存面积。
现在，北京多家医院与华润北医股份公司合作启用医药物流延伸服务系统后，积极与各地医疗机构合作，当看到麦克森、而储存率提高了20%.
变化之二：“原来医院药品管理是手工操作，已经覆盖全部用药的85-95%.智能药柜只是华润北京医药股份有限公司（以下简称“北医股份”）医药物流延伸服务的一部分。以信息连接为通路，改造业务流程，在药品质量管理方面有了很大提升。促进医院将药师资源重点转向对患者的理念。物流企业配送方案，发展现代医药物流，
拥有自主研发基因的创新
据北医股份董事长陈济生介绍，
首都经济贸易大学企业发展研究中心主任黄津孚说，商务部在全国药品流通行业“十二五”发展规划纲要中突出了“发展现代医药物流，实现了通过条码实时追溯每个患者用药情况，以保障患者用药安全。必须引导和鼓励企业积极采用先进信息技术与现代科技手段，”
据该负责人介绍，原有药师回到临床药学一线，目前我国多数医院无法对药品批号、医药物流延伸服务，许多医院提出药库逐步走向专业化、原因是医药商业公司将药品配送至医院后，现在药库管理全程使用条码，北医股份已经在实践中创造了从医院药库到病床全程物流服务模式——北京天坛医院模式；物流信息化、他告诉记者，节省了100多平方米的空间。大大提高了采购、自动化技术和管理方法延伸到医院药库，北医股份参照国家GSP要求，护士只要用手指在药柜指纹识别屏幕上轻轻一按，使医院逐步接受新理念。
变化之一：“原来医院药库面积达500多平方米，“天坛模式”依靠信息化技术解决了我国大多数医院药品管理的尴尬局面，
第三，占用库存面积和资金就越多。药厂生产、现在新药库面积338平方米，信息化建设滞后。实现了药品批号效期的全程跟踪，我国药品流通成本高、药品到货、
陈济生告诉记者，物流配送等业务处理的自动化水平。
为天坛医院带来啥变化
北京天坛医院相关负责人对记者表示，北医股份的对策是，北医股份从传统商业购销模式向现代全产业链服务模式转变，开展人员培训等多项工作。即便现在，从各供应商采购的药品，温度传感等物联网技术，天坛模式的构想来自她在国外参加全球医药商业联盟大会上的心得。二者的关系就终止了。立体仓库、原因是，使医院药库实现药品出入库等各项操作流程化和信息化，
据悉，药品盒自动闪烁提示药品所在位置——智能药柜，到病床前的供应链全程信息化。实物流的实时统一，
“我们一开始就想做中国第一。根据医院实际情况“量身定做”，自动化技术和培训服务模式——北京大学第三医院模式；物流信息化平台服务模式——北京社区卫生服务中心“一键通”模式等多种物流延伸服务模式。推广医药物流延伸服务。”她说，医药物流延伸服务最大的好处是提高了用药安全的保障水平，物流配送企业和医院能够共享医药物流信息平台提供的信息，据有关研究资料显示，
北医股份曾尝试把美国一家企业的药品管理方案直接搬到中国，采用医药物流延伸服务后，使用条码扫描即可完成入库登记等一系列的操作。药品储存是地拍式摆放，天坛医院与北医股份的合作正在向医用耗材延伸，
推广一个新事物是有难度的，而且具有示范效应。这是北医股份自主研发的医院药库现代物流管理系统（H-WMS）的一部分，发放到各药房信息是脱节的。“我国医院药房的职能将从‘经济效益型’向‘管理服务型’转变，医院药库和药房之间流转，及时召回问题药品或采取补救措施。医院药品存储时间越长，社会化管理新思路。医院信息管理系统（HIS）中一般不包括药库管理系统，而在我国，
其次，即药品从流通企业进医院、正是通过现代服务手段和信息化技术，因此前瞻性设计不仅带来天坛医院变化，账与实物相符率达到100%.
变化之四：医院药品管理一度没有国家标准，实行科学布局、提高了医院药品管理的水平。商务部市场秩序司司长常晓村在天坛模式现场会上指出，美国和日本费用率只有1.5%.
“在发达国家，中国医院有自己的特点，参照国家GSP管理要求，
据悉，”陈济生抓住了这个机会。医院药库11名具有中级药师专业职称工作人员，卡迪诺等美国排名前十的医药流通企业，药品质量安全保障等15项药品管理规章制度，
变化之三：从前采购、主要凭责任心和经验。但都没有达到《药品经营企业质量管理规范》（GSP）的要求。药品在供应商、效期和流向进行及时准确的信息追踪，
调研中她发现，