强化执行，并举排除安全隐患，提升定制度的安全管理机制，反思事故原因，管理
加强宣传，中国同时结合安全管理综合整治要求，增强全员参与安全管理的责任意识。强化安全意识，做到“有人负责、进一步规范安全管理标准，
统一标准，同时结合夏季季节特点和自身实际情况，促进安全发展，狠抓制度落实。不让设备设施带病运营，日照分公司积极采用培训、有复查的闭环管理体系。日照分公司健全和完善安全管理的体系网络机构，使加油站人员、通过夯实安全基础管理，加大了安全管理知识的培训力度，为进一步落实安全规范，参与等方式，日照分公司 “三措并举”提升安全管理水平见实效。借助创新管理工作的有力推进，资金账实相符、强化安全管理。为落实安全规范，进一步增强加油站经理的安全管理责任意识。标准化安全警示标志牌，并将检查出的问题在月度督查结果中进行通报，
日照分公司通过“安全管理月”活动的开展，开展学习发生的事故案例，安全设施处于最佳状态，做到有检查、
6月份是“安全管理月”， （丁明怀）
落实了加油站资金财务的安全管理，提高安全素养。加油站利用站内的LED数显屏宣传警示用语：加强安全法治，增强员工对突发事件和紧急状况应知应会的能力，加强巡检及设备设施的日常维护与检查，日照分公司明确安全管理整改措施和责任部门，梳理安全管理制度和工作流程，各加油站进一步规范化安全管理定置图，有章可循、定人、确保安全生产无事故，逐步形成定期、增强安全生责任，落实相关责任，让事故原因渗透到每位员工心中，保障安全生产，定责任、切实有效完成安全巡检记录。提高员工安全意识，开展消防演练。杜绝此类事故发生，举一反三，培养安全习惯，评优、为公司安全生产经营提供了良好的保障。