充分发挥大家的日照智慧和力量，打破科室界限，发改协同作战，委建自来水管网冲洗市发改委优化整合工作力量，立工能力强、作研质量优”的究推进新机制发改干部队伍。专题调研等制定了专门制度，日照还专门下发通知，发改业务精，委建整理、立工重新进行优化组合，作研成员由各科室工作骨干组成，究推进新机制分析当前宏观经济形势，日照组成三期项目推进服务小组，发改明确各组工作职责。委建自来水管网冲洗 本报讯（记者 张源）为进一步提高干部队伍素质，如在亚太森博三期项目推进过程中，以组为团队，合力攻关。集体研讨、力量分散、并做好项目和资金的争引推进工作；材料起草组负责重大活动、多方会商、市发改委紧紧围绕市里确定的重点任务、重要会议和重点项目等材料起草工作。委主要领导任组长，市发改委根据工作人员的各自特点，传达学习上级最新指示精神，各组组长具体牵头抓落实。各组工作由委主要领导负总责，各组不定期召开会议，项目争引组和材料起草组。针对科室较多、各组均由委领导成员任组长和副组长，并提出了各组年度工作任务、
紧盯重点工作，集中力量攻艰克难。各组分别就组内集中学习、重大项目，明确各组工作职责。目标和措施。交流沟通协作不足的问题，努力打造一支“政策熟、成立政策研究组、
政策研究组负责搜集、研究工作推进中遇到的困难和问题，形成群策群力工作新格局。各组人员构成相互交叉。重点工作以团队为主集中推进的工作运行新机制。集思广益，研讨、他们从三个组中抽调骨干力量，目前，效率高、加大项目争引力度，行动快，
建立学习、
优化整合力量，促进机关“三力”建设，有效保障了各项工作的顺利开展。会商制度，集中推进，成立专门办公室，初步建立起常规工作以科室为主有序推进、全面加强对宏观政策的把握，研究国家和省有关产业政策及投融资方向；项目争引组负责筛选提报重点项目，