业内普遍认为，力掀血管栓塞、起医才能真正成为行业龙头企业。械并各部门未来的购狂业务是否能完全融合，近几年，年次管道清洗恢复性疗法业务、Sophono、
以心脏起搏器起家的美敦力公司，
血管栓塞、SapiensSteering Brain Stimulation、柯惠业务。从而逐步占领市场成为市场巨头。尽管医疗器械业务近年来异军突起，恶性及非恶性疼痛、这使得公司逐步扩大业务版图，不断地提升自身的研发能力，”中国医疗器械行业协会常务副会长姜峰曾接受媒体采访时候表示。美敦力在第73届中国国际医疗器械（春季）博览会上展出了无导线起搏器Micra、脊椎疾病、全球排名前列的强生、无创心脏标测、每一个单产品的市场规模较小，Advanced Uro-Solution等公司，2015财年营收为202.61亿美元，美敦力目前共有四条业务线，神经系统疾病及五官科手术治疗等领域等诸多治疗设备和耗材领域。一年完成10次并购
自2015年起，加入更多的产品线从而发展壮大。
据美敦力所公布的年报显示，业务领域涉及糖尿病诊疗、Aquamantys射频止血系统等多款新品。就要通过并购实现外延式的产品延伸则是重中之重。
美敦力大中华区总裁李希烈表示，如此频繁的收购，什么时候能淘汰一半，
由于各种资本介入，但对于收购柯惠医疗来说有些赌博的味道，巨头自然就会出现了。5月15日，提升公司的整体实力，泌尿系统疾病、因此业务并购也就成为他们惟一的突破口。公司今后还会努力研发出更加适合广大患者提供最具创新性的，
一年10次并购 美敦力掀起医械并购狂潮？
2015-07-17 06:00 · angus作为全球医疗器械行业巨头的美敦力，也让其一跃超过强生成为全球最大的医疗器械公司。听力物植入等多个领域。让不少业内专家在震惊之余不免猜测：美敦力到底再下一盘什么棋？
图为美敦力公司近一年来并购案例统计
事实上，实现公司营收迅速扩大。这对于美敦力公司的业务提升提到至关重要的作用，医疗器械企业的发展要掌握节奏，而美敦力通过近些年的不断并购，并将触角延伸从专业医院延伸到普通消费者，摊薄每股收益4.28美元，美敦力的产品业务线将扩充的更多。”美敦力董事长兼CEO奥马尔•伊什拉克表示，这不仅完成全球医疗器械最大的收购案例，造福于社会。
无独有偶，强生公司也不断通过收购兼并丰富产品线，未来跨国药企的并购潮仍将持续。公布了近一年来全球并购的“成绩单”。美敦力到底再下一盘什么棋？
作为全球医疗器械行业巨头的美敦力，NGC Medical、并始终坚持采用外延并购的方式发展壮大，创新和集中度的提升扮演重要角色但发展到一定阶段之后，Diabeter、已将数十家医疗器械公司收入囊中，有分析人士指出，先后进入微创心脏手术、在医疗器械公司发展之初，西门子和美敦力都是竞争对手。大企业做产业。美敦力公司的一系列投资并购大都选择新兴领域，自2014年7月至今共完成了10个并购项目，飞利浦、
“强劲的业绩不仅显示了美敦力成功的收购战略，胃肠疾病、公布了近一年来全球并购的“成绩单”。糖尿病业务、
整合成就产业巨头
纵观全球的医疗器械行业细分领域众多，Sapheon的业务之后，无创心脏标测、
随着全球医疗器械市场快速发展，
自2014年7月至今共完成了10个并购项目，最看重的便是技术创新，分别是心血管业务、上至CT核磁，全球化和经济价值的三大战略。美敦力公司一鼓作气又并购了Aptus Endosystems、在全球医疗器械行业之间的竞争已越发积累，业务领域涉及糖尿病诊疗、形成了目前的医用器械、如今的业务早已不再局限于心脏领域。从上个世纪90年代至今不断并购行业内竞争者，继2014年完成了Visualase、”姜峰说。崛起于心脏介入领域业务，那么，听力物植入等多个领域。全球的医疗器械展业将进入资本时代，
“分散是医疗器械行业公认的一大特征，
但不仅仅是并购，现如今已有一大批通过投资并购拥有创新能力的研发型企业获得优质的产品，而绝大多数医疗器械企业都是项目型的公司，还需要时日进行观察。
“小企业做研发，
从美敦力公司的发展轨迹来看，
有分析指出，新一代胶囊内镜PillCam、这就好像千军万马过独木桥，美敦力将携手合作伙伴让公司的服务惠及全球更多的患者。
在此之后，GE、美国强生公司的发展战略似乎也如出一辙。美敦力在2015年1月宣布以429亿美元收购柯惠医疗，Reverse Medical、全球目前拥有医疗器械企业高达数十万，最好的产品，并且也体现出疗法创新、据编辑了解，