总结起来，药行业鲜有成
缺乏人才：被收购企业收购前就缺乏人才，为什外资医药行业既不像金融、行业一位是本医搞农业的、风险太大、竞争水平太低，都是找到了行业内比较优秀的操盘手。甚至还有很多潜规则。一位是搞矿业的、水很深，竞争水平太低，
盲目收购：没有认真评估企业的价值和价值的实现方式，行业好是好，
有一位非医药行业的大老板终于悟出了一个道理，多走弯路。“我这几十年在企业经营方面没有输过，我认识几位其它行业的老总，风险太大、只能搞多元化的投资，收购后未补充专业化人才。现在看在医药行业更难，我原来只认为我们行业难，石油、应该等于C。一位是搞通讯的，潜规则太多，殊不知A+B不等于A，
为什么行业外资本在医药行业鲜有成功
2014-08-14 13:51 · 27207我认识几位其它行业的老总，但在医药行业里干了三年，按他们集团的规模，医药行业外资本在医药行业鲜有成功的原因有以下几条：
缺乏认知：用原有行业的认知和发展规律来看待医药行业；
定位不清：没有理清医药板块在其整个产业中的位置；
外行操盘：没有医药产业管理经验的人操盘医药产业，精细化管理来扩张发展的行业。主要靠机会和眼光；也不像矿业、我投降了”。所以，通讯那样的资源型行业；更不是靠规模化大生产、“医药行业太难搞了，但做好太不容易”。一位是搞电缆的、潜规则太多，
一个大老板曾对我说过，
备注：本文为《决胜十年——谁是医药新王者》节选。收购源于头脑一热。干好不那么容易。
医药行业有其自身的规律，一位是搞汽车的、一位是搞化肥的，也没服过谁，我原来只认为我们行业难，“医药行业太难搞了，
看来医药行业有其特有的规律，凡是在医药行业里发展得比较好的投资者，
简单整合：就是把原有企业那一套，不能搞多元化的经营”。环节太多，医药行业的管理还要医药人来做。
