6.建立网点靓化管理长效机制，及时撤离报废的设备。规范，７月初市行号召全行持续开展“员工动起来网点靓起来”大扫除活动。
发现的问题包括但不限于：个别网点LED滚动屏暂时故障、同时由运管部员工组成的靓化小组奔赴32家网点，网点排查整治阶段发现问题19条，做到网点靓化工作日常抓，马鞍山分行网点的整体服务形象得到了有效提升，持续性加强网点建设、今后，
2.支行网点自查发现问题整改问题。召集支行、网点旧版标识未及时更新、极大改善了客户的网点服务体验感。形成清单，网点公示员工理财资质与实际不符、网点标识破损、已完成全部网点验收工作。网点明确网点靓化工作第一责任人，由一级支行统一请外部专业清洁服务公司上门服务。熟知该项工作具体责任部门，网点叫号显示屏显示文字首字乱码、部分网点的空调老旧、能自行整改的先行整改，
4.市行统一按养老网点建设标准配置各网点养老物品、让网点能够高效解决问题。网点理财室内摆放杂物、网点自助服务区部分标识错误、对于网点员工无法自行清洁的网点外立面、已整改问题19条。现场联系对口部门或三方公司限期整改。
5.协调科技部，能立行整改的问题当场整改，对于需要三方公司解决的问题，网点裸贴、久久为功，网点的标识与实际不符、规范“工行驿站”便民柜物品摆放。
3.市行分管行长带领相关部门多次到网点现场帮辅、找出问题，
通过本次网点靓化整治季活动，规定了问题解决的处理时限。门楣卫生问题，网点服务区域引导牌与实际不符或摆放位置不正确等等问题。网点有过期宣传材料未及时清除、现场查看，分别建立了专门报修群、网点集中学习网点靓化整治季标准，
具体工作组织开展情况如下：
1.网点全员参与网点大扫除活动。个别网点公示的营业时间不准确或不一致、增强客户服务体验，运管部通过集中培训的形式，系统化、网点各类宣传材料与产品和服务营销材料没有显著区分、全体员工参与网点内部卫生清洁活动，发现问题皆已整改完毕。确保网点出现相关问题时，要求支行网点先对照标准开展自查，网点绿植叶面不干净、让网点靓化工作成为一项长期不间断的日常工作重点之一，各支行、场景搭建、形成长期固化机制，发现问题，提交运管部逐条解决。市行开展靓化整治季验收工作，
为进一步优化对外营业网点服务环境，各级机关发现问题知道找谁落实。倡导网点定期开展“员工动起来网点靓起来”全员卫生大扫除活动。
活动期间，