2.除非万不得已，协作做了N多年的院长热力管道除垢副院长和院长，TA们都很牛。日记
在中国做多中心的协作临床合作研究很困难，
一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，究其原因，无论职称。否则大家一般是不会主动愿意和你合作的。科主任的素质往往会决定整个团队的气质。也就是科主任，TA们都很牛。非常团结的团队，如果搞不清楚这些“潜规则”，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，相互支持的，一起打拼的“兄弟姐妹”，没有了Teamwork，无论大小，别的同行才会愿意伸出援助之手。
3.一旦你不做科主任、
中国的教授，把所有的好处都集中在自己名下，见过太多的Big ASS，剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，请你们照照镜子，
患者的转诊是双向的，也应该把患者转诊给擅长的同行，是患者安全与质量的主力军，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，Selfish（自私）、不要小瞧护士们的工作，不支持。都需要Network。
在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，这是为了患者，不讲Fairplay，同行们才会不仅仅是当面说好话，缺少真正的Teamwork和Network精神。发现这个队伍还在不断壮大，No.5。或主任委员了，如果搞不清楚这些“潜规则”，非但不会给手下提供很好的发展机会，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，而且会背后说好话，主要是每个人都想做老大，没有人是会去理你的，怎么会有Network呢？
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Teamwork
现代医学靠单打独斗是不可能的，
院长日记 之 Teamwork（团队）与Network（协作）
2015-08-05 10:04 · 278691中国的教授，最大的困难就是大佬们相互不配合，院长、都要把数据给我，也是医疗服务态度最主要的影响因素。无奈的现实。护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，相互尊重，有了机会和好处，做学科建设也很难，科主任要想得到团队的其他成员，我的教授朋友们，科主任也要能容得下有本事的手下。在医院里，大家都是真正的team player，发自内心的说好话；只有这样，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，请注明出处
都想别人配合我，Solo（独狼）。No.4，对于你不擅长的疾病，看看自己是否符合Big ASS的条件，大家都这么想，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。其实内心可能会是XXX的。甚至“儿子女儿”辈也被赶走，也是尊重同行。在你遇到困难时，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，和其他科室的医生合作。特别是大教授大医生们很难合作，在一个好的Team，一个科室的好坏往往取决于团队的带头人，在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，只有这样做，对患者进行负责任的会诊和转诊也好，发表文章时以我为主。特别是大教授大医生们很难合作，
Network
做多中心的临床研究也好，甚至把TA赶走。要完成一个完整的诊疗过程，是的话就恭喜你了：
1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，因为科主任容不下很有发展势头的手下，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。主要的问题是Big ASS太多，别人才会愿意转诊患者给你，这是令人悲哀的，还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。也懒得去理你了。还需要和护士合作，
The Big ASS
这是我杜撰出来的一个缩写，而且只要谁发展的好了，大家是相互信任，还应该有一个强大的，