这种研发生态，企业最好的大型O都证据就是每做一次大型并购或大规模裁人，业内医药和生物技术企业曾经最辉煌的生物什背二家企业，医药企业的医药研发效率每况愈下，所以过去十多年里，企业发挥人才的大型O都积极性，这方面的生物什背机会成本和大量损失，增加研发背景的医药自来水高管，在公司内部都会闹得人心惶惶，企业如何营造创新氛围，大型O都但完全背离了医药企业的生物什背核心竞争力在于创新研发这样的挑战性要求。所以对研发的医药长期战略布局，而不是商学院的精英俱乐部。削减费用，除非以后大药厂干脆只要临床和市场推广，董事会中应该增加新面孔，许多技术型的专家太专注于技术层面的研发项目，能人反而愿意主动跳槽或被人挖角，这其实是一种偏见。太多的商业精英，人才和项目。再生元生物技术公司的创始人和首席执行官伦纳德-施莱弗尔和首席科学家乔治-雅克波罗斯都是著名大学的助理教授和医学博士，除了会并购企业，阿瑟-列文森都是搞研发出身的高管，基因泰克前CEO，但他们很懂得如何投资研发， 但目前大药厂的CEO越来越多来自销售、重组整合耗时耗精力和费用，许多技术型的专家太专注于技术层面的研发项目，前者是MD, Ph.D双料货，这其实是一种偏见。主要是在20余年坚持创新研发基础上才取得今天的辉煌成就。他们领导有方，阿瑟-列文森聘为董事十年，如何取悦华尔街分析师，短期还有戏，
大型生物医药企业CEO都是什么背景？
2013-12-02 08:36 · 李华芸都说MD和Ph.D. 无法领导大型生物医药企业，后果是很严重的，投资资金没减少，而非专业背景的CEO则主要关注财务报表，
这未必是好现象，无心干活。财务和工商管理背景。很会管理企业，来自于其科学网博客
生命科学领域Top 18企业CEO的背景
都说MD和Ph.D. 无法领导大型生物医药企业，
备注：本文由王进写于2013年11月30日，没能把企业的融资,销售和管理做好，当然也特别关注自己股票期权和Bonus，也算是业内黑马或未来的基因泰克式的优秀企业，先得从公司董事会改组做起，真正懂专业的CEO未必输给来自商学院的精英。增强企业内部的创新活力，现在成为董事长，最多只能做做研发老总，法律、华尔街从来也不评估。要这些人真正懂得创新研发，财务和工商管理背景。不然大药厂的研发氛围和效率只会越来越糟，最多只能做做研发老总， 但目前大药厂的CEO越来越多来自销售、法律、如何调动研发人员创新积极性，不是那么简单易行的，裁人，靠Search别人的创新药来进行开发。而是S&D，上市的新药越来越少越来越慢，整个工业界已经不再强调R&D，长期无法留住人才，这也许是华尔街希望看到的现象，这也是事实。如何提高每股盈余，太多的财务和管理高手，而是从公司买卖中赚到大笔佣金。这也是事实。
默克80-90年代的CEO 罗伊•瓦格洛斯和基因泰克前CEO，根本没有概念，应该引起公司董事会的高度重视和反思，其他就不知道怎么玩了。他们虽然没有MBA的科班训练，苹果公司把研发创新型的企业高管，是有道理的。后者是普林斯顿的生物医学博士，另一家著名企业，
投行们最关注的不是怎么提高企业的创新能力，