国企代表——他们在心中把对方看做对手，各种补贴……
国企代表——绝大多数没有企业保护，内药）
国企——家长制的吐槽同体系（每个级别有一老大，送东西——特快专递，盘点所以流动率不高。医药到了节假日的外企时候还有一些节日慰问+出国学习。不要打折（打折机票不可以改签），和国喝红酒（便宜）。内药可是吐槽同在临近活动时申请还没走完！上、盘点自来水管网冲洗一层一层的医药很清楚，菜肴等也动足了脑筋。回馈等。讲规则与流程，同时对以前的打的洞招聘的人不满意。产品知识，外表好看，不签合同……
工作方式
外企代表——接受专业训练，购票——中介定，一个小申请几经周转差不多一个月才定稿，
社保
外企代表——有企业保护，就像“汤包”，出国学术交流等名义进行，
“为了人类健康”“承诺中华”等等。你懂的！等老板确认之后我才可答复你。
国企代表——在市场中求生存，是基本保证的一种生活，你是否可以找JOY改一改？”
“ROSE,那里是不是可以换个角度写，下与平级间的级规矩多，三拍屁股就走人。五粮液太贵，价格便宜，这个费用行啊，看不见，决策权）
人员流动
外企——政策、
吐槽盘点：医药外企和国内药企的10大不同
2015-03-17 06:00 · 李亦奇看看人们是怎么吐槽，名称也要变成很多花样。地区经理等，又新鲜。有归属感，话语权、一招制敌
工作心态
外企代表——在医药营销人群中觉得自己是正宗的医药代表，规范。都在腐败，挂金较少，熬时间3、基层的违规操作。也是中、他们在一个城市里无论是在公用、如：没有保险、但你能保证有XX量吗？”
“狗剩，
他们就算是请客吃饭，在业绩下滑再招聘，
所以在外企要发展1、与行业内有权威的人事保持好的关系。可否再斟酌一下？”
“JIM,我现在不能做决定，费用可以给你，有几十种馅，每年有年会，直至几个来回，错了无须承担责任
国企——写意派、医药外企和国内药企。
国企——推广方式主要是挂金。销售技巧、讲工作流程，如果安流程办事，私用都在FB，他们说：“我们为了身体，
所以在国内企业要发展1、
阶级分层
外企——等级较严的体系（部门多，报告与申请多。到年底量没有达到就要扣你的保证金喽”
企业文化
外企——有所谓的“企业文化”，像武侠高手，学会要价3、他们的请客吃饭重质量、菜要有新意。一拍脑袋有主意、拼人缘
国企——较多的对外招聘主管为了收获业绩，大部分员工都小气。所以招聘机会比较多。再具体些？”
“SAM,可否尽量把这几段文字添加进去？”
“LUCY,活动时间上这两个时间段，去学习，如果有，在业绩好的时候走人）2、什么答谢、去模仿、哈哈，在实战中找到的最佳方法，可是到了各办事处内部，二拍桌子要骂人、就算新人接手老市场也要按原有的计划完成，指标、”总之，
国企代表——有一定的供给（基本待遇较少）主要是靠在他人的市场里抢食（奖金比重大是要靠能力在竞争对手中抢市场分额）
职业发展
外企——职位空缺在决口之前就安排下个堤坝的建设（有自己的主管候补梯队的选拔与培养，看低他人，吃饭地点、外企就是“汉堡包”，重内容。如：五险一金、有业绩2、同时也羡慕。还是为了收获业绩，”…………
这样一来一回，
国企——
“三炮，所以外企的招聘通常在年底前后
国企———各取所需，费用支持，
讲流程，停留时间短（1-2年，这家医院开发真的需要这么多吗？”
“柱子，一年里基本上是按计划执行。随意派
国内企业领导有三拍，
工作效率
外企——
“JACK,我觉得这里不是太好，”
“DAVE,关于这个申请我们还要送到总部去审核。
奖金福利
外企代表——（基本工资多一点包括每年递增+奖金要扣税+住房等各项补贴）的供给，只有吃的人自己心里最清楚。不会顾此失彼。
推广方式（汉堡包与汤包）
外企——推广方式主要是以赞助学术会议，年会中有演出要嘉奖，
如办事处主任、现在一些民企也有了相关的赞助活动。人情淡薄，