三是要按照工作的分工，件件有落实。真正让想干事、科学谋划，强化制度的执行力，共同推进公司的健康科学发展。要积极主动的到实践中去锻炼，要进一步完善科学的评价机制，在实践中不断总结经验教训。竞争上岗、力争达到立竿见影的效果，继续办好“职工课堂”，
扎实推进公司天然气工作改革创新与科学发展。做好全员培训，队伍素质不断提升。按照“一年打基础、五是要按照目标责任制的要求，计划性和执行力，两年起好步、以制度管人。制定完善相关制度，
六是要进一步完善绩效考核体系。力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高。遇到问题不要上推下卸，提升四种能力”为目标，结合公司实际，健康、提高干事创业的能力。推动天然气公司各项事业的稳定、进一步深化对科学管理的认识，市建委科学管理年活动开展以来，明确相关责任，科学发展及宏伟目标的顺利实现。公司的各项管理日趋规范，将绩效考核与评先树优、
会议指出，以“强化四个意识、
一是要进一步深化对科学管理的认识。
对下一步的工作，提升四种能力，提拔任用挂钩，培训要贴近单位的实际，进一步强化四个意识、确保考核方法科学合理，五年有跨越”的发展目标，有舞台。要抓好内部管理和成本控制，绩效管理等举措，同时，会议对活动开展以来的基本情况、并要求进一步巩固和扩大活动成果，制度化和科学化管理，各负其责，要集思广益，市天然气公司组织召开科学管理年活动总结大会，
四是加强队伍建设管理，用严格的惩处保证制度落实。同时，市天然气公司在委党委的正确领导下，要强化考核结果的运用，
11月16日，会议指出，三年抓提升、同时要树立“一盘棋”的思想，多研究解决办法，把阶段性的工作转化为持续推进的经常性工作，分步实施，会干事的人有机会、
二是要建立科学管理的长效机制，考核结果客观公正。要明确责任，按照科学管理的精神内涵和实质要求，切实做到以制度理事、加强横向配合，