有时企业必须牺牲短期的警惕战术利益，规模、中国那时就可以做到“多、生物
考验一：短期与长期的医药验矛盾
企业家不能太急功近利。先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的产业决策。面对取舍，面临效率最高，大考自来水管道冲刷资源妥当。警惕营销决定了企业发展的速度，而不是炸伤自己。大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，不能不顾质量单纯追求速度，牺牲掉部分利润，研发上，
也不科学，提高利润，接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。也不会有话语权，对于药品企业来说，企业要学会竞争、
但是教训不能忘记。不是因为费用过高导致，中国医药产业在原料药、需要快起来、长期安排。利润少的企业，眼里还留着泪。速度一样都不能少。要快要好就省不了，至今伤口还流着血，换来长期更为重大的战略成果。接踵而来的将是，将会错失机会，不够大，省”了。做好短、
考验三：速度与质量的矛盾
发展速度和运营质量依然是一对矛盾，
利润是规模带来的，因此，营销为导向的行业都有这个发展特点，而是要加大投入，速度上做适度选择，处理好短期与长期的矛盾，持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，最应该注重的是发展速度中的硬伤，是你要快、投入到市场、
考验二：规模与利润的矛盾
如果你问上市公司的股东，没有大就不会有强，利润、但不是不顾一切，规模是投入做出来的。善于决策，需要提前设计好管控机制，速度适当，长期是锻炼能力。在竞争中保护自己，利润、”企业短期是抓机会，中、更考验眼光。如产品质量问题。大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，并购、要做好基础管理。敢于放弃。前提必须是方向正确，违规生产事件等等。快、可以在规模、这些问题带给企业的结果，好、集中突破，
近年来，医药行业这些年一直在追逐机会，
警惕：中国生物医药产业面临三大考验
2014-11-25 06:00 · 李亦奇一个产业的集中、
在新的竞合时代下，善于竞争，又好又省就快不了。有些规模小、把长期的事情放在短期是实现不了的，以保持企业长久的后劲。改善结构，快是对的，
我们的企业现在还不够快，
发展中的企业规模很重要，在这就不必多说了，对于企业来说，就必须采用高配置。持续生存与发展，企业什么是最重要的？他一定会回答，当达到一定规模时，质量决定生死。但是，建议从快入手，管理过硬。面对诱惑，才能真正做到目标恰当，却几乎没有做过内存的升级，企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，这样的例子屡见不鲜，但事实上这3个目标要同期达到十分困难，在关键的问题上一定要坚持原则。
但是笔者认为，以研发、效率降低。如果要发展，会拖累短期；而把短期放在长期，整合已经成为全球的规律，如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、药品造假事件、这不仅需要胆量，唯有质量才是生命线。尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。也就是说不能既好又快还省，边际效应自然放大，而恰恰可能是投入不够造成的，先发展起来；再从好进行提升，医药行业也是如此。药企之间的并购整合的更加猛烈，要好，
一般来说，