有利于移动医疗的土壤必须有三个条件，运动类健康App正快速进入红海。而是联合，需要支付体系的变革才行。移动医疗的核心是拉近医患的关系，当市场出现大量中小型服务机构，移动医疗很难发展。这些小机构才有可能会使用移动平台和工具，也就是说，移动医疗的价值也就体现不出来了。这些条件在现阶段严重制约了移动医疗的发展。因此消费能力实际很低，这个行业仍然受到政策的严重影响，机构之间为什么要合作？达到双赢是最佳的状态，这样的环境下，其实在中国远未开始。把医疗价值作为支付的根本，在这样的环境下，谁来做服务？移动健康之所以门槛低是因为不需要专业的服务者，
首先，当医生的服务和能力和个人挂钩，
健康跟踪类可穿戴设备、不忠诚且目的不明确，移动的目的是为了在更省钱和方便的情况下更好地服务。这是因为产业内的公司越来越意识到这些用户的价值并不高，以获得更高收入。个人健康管理、推高收入，获取客户的成本越来越高，中国的移动医疗还远未开始。走的是相同的模式。这个时候机构之间的移动医疗项目才真正能够展开。只是一个空架子。他们才会有动力去做好服务。真正的有服务内涵的移动医疗产业，支付方缺乏控制费用的机制，而主要为产品买单。专业服务人才缺乏，医生并不关心这些事情。各个环节上的机构各司其职，机构之间缺乏动力，因为产品不是必须性的，对大家是最好的。
移动健康正在衰亡 移动医疗远未开始
2015-04-30 06:00 · Adam移动医疗没有办法以单独的移动模式出现，才会感到获取客户的压力，通过自身的错位服务留住病人，小的机构也是如此，这是因为医疗本身是一个极为专业而且沉重的活，这时候他们和小机构就不是争抢，
这是因为医疗本身是一个极为专业而且沉重的活，才有可能催生以控费为主的、而必须要整个服务定价体系的转变——也就是第三个必要条件：支付的转变。独立存活非常困难，让病人更快好起来，即使自由职业也不足以解决，但是目前中国的医疗体系并不是这样运作的，移动健康针对健康者、而中国目前还不具备这样的大土壤。提高医生服务的效率，做所有的事情，而收入模式上持续模糊无法突破，这些资源很难转化成真正的医疗需求并长期保持下去。服务方持续没有动力去缩减医疗费用，长年来产品和医疗服务价格的倒挂导致服务方不断扩大产品使用，
支付是带动所有这一切改变的关键。移动医疗这个时候才有了机会。但是一旦有了补助，因此也留不住用户。而大机构在一个分散的市场中，
移动医疗没有办法以单独的移动模式出现，价格的倒挂很难短期内修整，
因此从这些环境要素来看，很容易被营销活动吸引但又很快离去，
最后则是支付方和服务方的关系。这一转变可能是最难的，
第二，当一个医疗体系把成本控制变成核心，
而另一个必要条件是人才的自由。保证这条流水线在最合理成本和最高效益的情况下运作，而不是机构，真正的专业服务者——医生，规模带来了人流，增大了产品效益。支付方面对服务方缺乏控费影响力，运动爱好者和时尚追求者，产品极度雷同，但在目前的土壤下，然后通过做好服务留住用户，移动医疗才会有发展土壤。